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品牌诊断

企业发展遇到哪些瓶颈？市场遭遇的变化？遇到问题解决问题就是企业发展不断做大的时候。

品牌诊断

企业发展遇到哪些瓶颈？市场遭遇的变化？遇到问题解决问题就是企业发展不断做大的时候。

定战略目标

看市场容量，切割市场份额。没有目标就不能空谈战略，建立企业愿景，重点拆分3年、2年、1年。

定战略目标

看市场容量，切割市场份额。没有目标就不能空谈战略，建立企业愿景，重点拆分3年、2年、1年。

看趋势 /看变化

产业趋势：企业在红海蓝海血海的哪个阶段，趋势向下还是向上；市场变化：经济形势上升还是下降，消费升级还是降级。

定战略目标

看市场容量，切割市场份额。没有目标就不能空谈战略，建立企业愿景，重点拆分3年、2年、1年。

找黑马、找标杆

找出行业黑马，找到增长率最快的原因；找出跨行业标杆，战术上研究黑马，战略上研究标杆企业。

找黑马、找标杆

找出行业黑马，找到增长率最快的原因；找出跨行业标杆，战术上研究黑马，战略上研究标杆企业。

4洞察&企业分析

企业自身优劣势分析，劣势规避，优势放大;4洞察:社会文化动向。洞察竞争对手优劣势。洞察主流消费变化。洞察品牌关键因素。

4洞察&企业分析

企业自身优劣势分析，劣势规避，优势放大;4洞察:社会文化动向。洞察竞争对手优劣势。洞察主流消费变化。洞察品牌关键因素。

商业定位/商业模式

精准客户定位，确定怎么赚钱，确定用什么手段，人在哪里，钱在哪里，资源在哪里，客户在哪里。分拆成一个一个的战略切片。

战略定位/商业模式

精准客户定位，确定怎么赚钱，确定用什么手段，人在哪里，钱在哪里，资源在哪里，客户在哪里。分拆成一个一个的战略切片。

品牌架构梳理

确定产品差异化组合，拳头产品、流量产品、形象产品；确定品牌功能组合，母品牌，子品牌差异化利益点及组织关系。

品牌架构梳理

确定产品差异化组合，拳头产品、流量产品、形象产品；确定品牌功能组合，母品牌，子品牌差异化利益点及组织关系。

单品战略/USP

拳头产品打造。用户利益价值、使用场景、独特卖点usp；渠道定位；产品、包装定位；价格定位；传播定位及口号。

单品战略/USP

拳头产品打造。用户利益价值、使用场景、独特卖点usp；渠道定位；产品、包装定位；价格定位；传播定位及口号。

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